1.客户的特殊需求管理

记录在表面的大多数需求，也有对应于客户的特殊要求。终产品是从一点点需求开始满足客户需求的，为了方便客户并实现以客户为中心，使客户实现的利益大化。

2.全面的质量控制

A.进料控制

B.仓库管理

C.过程控制

D.检查与控制

3. O’PDCA管理周期

一个计划

B.执行

C.检查

D.改善

4.自我测试的流程实施

负责人确认生产，并提出有效的改进措施 措施，并明确标识。根据处理经理的不同 加工者的技术专长合理分配工作。

5.持续改进

A.定期检查生产情况，并进行病房有效改进 措施

B.及时的客户反馈信息和版本文件

C.定期培训以提高过程能力和产品质量